Hibridni rad postao je nova kulturna norma, pokazuju istraživanja
Zaposlenici žele fleksibilnost i vrijeme provedeno licem u lice s kolegama te poduzimaju promjene u karijeri stavljajući osobne ciljeve i vlastitu dobrobit kao prioritet. Pokazuje to Microsoftovo istraživanja 2022 Work Trend Index u kojem je sudjelovalo 31.000 ljudi iz 31 zemlje.
Istovremeno, Microsoft je analizirao signale produktivnosti u Microsoftu 365 te trendove rada na LinkedInu. Zaključak je: nema povratka na staro. Hibridni način rada pokazuje pet trendova:
Promijenio se pogled na posao te zaposlenici sve više razmišljaju što im se isplati i što trebaju žrtvovati za posao. Istraživanje je pokazalo da će 53% ljudi vjerojatnije staviti svoje zdravlje i dobrobit ispred posla, a 18% ispitanika tijekom prošle godine dalo je otkaz. Što se tiče budućih planova, 52% predstavnika generacije Z i milenijalaca će vjerojatno iduće godine razmatrati promjenu posla.
Više ne žele biti uvijek online, bez obzira što zaposlenici žele fleksibilni način rada. Sastanci i online komunikacija jedan na jedan su u porastu i često izlaze iz okvira tradicionalnog radnog vremena od 9 do 17. Tjedno vrijeme provedeno na sastancima za prosječnog Teams korisnika se od ožujka 2020. povećalo za 252%, a rad izvan radnog vremena i rad tijekom vikenda narasli su za 28%, odnosno 14%.
Promijenila su se očekivanja vodstva tvrtke i očekivanja zaposlenika, što najviše osjete menadžeri koji su u najbližem kontaktu sa zaposlenicima i najbolje vide probleme i rješenja. 50% lidera ima planov za potpuni osobni povratak u ured tijekom ove godine. Taj pritisak pada na menadžere - 54% menadžera smatra da lideri ne znaju kakva su očekivanja zaposlenika, a 74% smatra da nemaju utjecaja ili resurse koji su im potrebni za provedbu promjena u svom timu.
Hibridni način rada znači i promjenu putovanja na posao, za što bi trebao biti potreban razlog. Ured to više nije, a lideri bi to trebali promijeniti i učiniti da putovanje bude vrijedno odlaska na posao, a ne rada od kuće. 38% hibridnih zaposlenika kažu da im je najveći izazov znati kada i zašto doći u ured, a samo je 28% lidera napravilo je nove ugovore s članovima tima za hibridni rad. 43% zaposlenika na daljinu ne osjeća se uključeno u sastanke.
Većina hibridnih zaposlenika uspjela je održati svoje timske veze (58%), samo polovica zaposlenika na daljinu kaže da imaju kvalitetan odnos sa svojim timom, a još manje (42%) ih kaže da imaju dobar odnos s ljudima izvan svog tima.